WEBINÁŘ: Jak vtáhnout manažery do práce s výsledky průzkumů

Přijďte si poslechnout Michala Musila z Arnolda a Evu Švarzovou, ex-HR manažerku v ČSOB a Deloitte.


Jedním z klíčových ukazatelů úspěchu zaměstnaneckých průzkumů je aktivní zapojení manažerů do práce s výsledky. Když se podaří manažery vtáhnout do práce s výstupy, je vyšší šance, že budou řešit podněty na týmové úrovni a zapojí výsledky do práce v rámci rozvoje jednotlivců.

Na webináři se podíváme na rozdělení rolí při realizaci průzkumu, bariéry manažerů pro práci s výsledky a konkrétní doporučení či inspiraci, jak manažery ze strany HR podpořit.

1. Co se dozvíte?

Proč jsou manažeři klíčoví pro zajištění reálného dopadu průzkumu?
Jaké jsou potřeba role při plánování a realizaci průzkumu?
Jaké jsou hlavní bariéry manažerů při práci s výsledky?
Jak pomoci manažerům v práci s výsledky (jaké podpůrné aktivity můžete ve firmě nastavit)?

2. Pro koho je webinář určen?

Pro personalisty či manažery, kteří se chtějí seznámit s praktickými tipy a zkušenostmi HR manažerů s nastavením zaměstnaneckých průzkumů (jak z obecného hlediska, tak přímo Arnoldovi.)

2. 2. 2022 v 10 hodin

Webinářem vás provedou:

Michal Musil

Customer Success Manager, Arnold

&

Eva Švarzová

HR konzultant

Webinář již proběhl, můžete se podívat na záznam webináře.

Michal Musil

Posledních 10 let se pohybuje v HR a vzdělávání. Podílel se na dlouhodobých strukturálnějších změnách v oblasti firemní kultury a tvorby vize a hodnot ve společnostech Lundegaard, iSETOS, Gordic, CPI Asset Management a Santé. Od roku 2020 spolupracuje se společností LMC na mezinárodním produktu Arnold, kde má na starosti Customer Success a podporu partnerů v zahraničí.

Eva Švarzová

Eva má přes 20 let zkušeností z velkých změnových a rozvojových projektů a programů v oblasti HR, CSR a interní komunikace. Působila jako seniorní HR a CSR manažer v ČSOB, má zkušenosti z mezinárodní poradenské společnosti Deloitte, ale také z neziskového sektoru. Od roku 2015 pomáhá majitelům a manažerům firem nastavit nové způsoby fungování, lépe řídit výkon, realizovat změny nebo (re)designovat HR procesy.